馳誠(chéng)電氣認(rèn)為，對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和社會(huì)的安定與進(jìn)步，正確認(rèn)識(shí)處理安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把安生產(chǎn)堪稱是潛在的效益，像抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安生產(chǎn)工作。安生產(chǎn)無(wú)形中決定了企業(yè)的潛在效益。

　　牢固樹立“安”意識(shí)

　　所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程。安生產(chǎn)是潛在的正效益，不安因素就是潛在的負(fù)效益，潛在的正效益來(lái)自于企業(yè)安管理體系的建立、企業(yè)安生產(chǎn)的過(guò)程，各個(gè)部門各個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該時(shí)刻注意安，牢固樹立“安”意識(shí)。如果不能落實(shí)安責(zé)任，心存僥幸，對(duì)安事故不排除，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將直接呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。只有企業(yè)能確保生產(chǎn)安，平安無(wú)事，企業(yè)所取得的效益才是實(shí)實(shí)在在的效益，否則就可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長(zhǎng)。

　　安生產(chǎn)關(guān)鍵在于落實(shí)

　　安生產(chǎn)不能只是說(shuō)說(shuō)而已，而是應(yīng)該把安內(nèi)化于心外化于行，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。每年我們可以看到各地工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種安事故，這些安事故給我們敲響了警鐘，我們應(yīng)該企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事故中西區(qū)教訓(xùn)，分析原因，并制定預(yù)防措施。每年發(fā)生的各種工業(yè)安事故更應(yīng)該讓我們認(rèn)識(shí)到安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件，更是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的大保障。想要實(shí)現(xiàn)安生產(chǎn)，除了需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理體系，還應(yīng)該要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，注重培養(yǎng)員工樹立牢固的安意識(shí)。

　　安工作沒(méi)有昨天和明天，只有今天，每天的安工作都需要從零開始，公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決不能放松安管理，安每天抓，同時(shí)還要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能換來(lái)年安無(wú)事故，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊。

安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，所以在保障安生產(chǎn)的技術(shù)上zui大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，正確處理和擺正安生產(chǎn)于提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

尤其是有毒有害或解除可燃?xì)怏w的工業(yè)場(chǎng)所，一定要安裝可燃?xì)怏w檢測(cè)儀或者有毒有害氣體檢測(cè)儀，保護(hù)員工生命安和工廠的財(cái)產(chǎn)安。